La societat espera més de les empreses pel que fa a la mobilitat social: treballem en associació per anar més enllà.
El 2021 se sent com un any de grans canvis per al sector immobiliari. No només estan canviant els fonaments del nostre sector, sinó que també sembla que finalment hi ha un ampli reconeixement de la importància de moure el dial sobre la diversitat, la inclusió i la nostra responsabilitat amb el planeta, tot i que encara queda molt camí per recórrer. és una realitat.
Sens dubte, la pandèmia ha tingut un paper en això, amb els grups històricament desfavorits sovint els més afectats pels seus efectes. Tot i que aquestes desigualtats ja fa temps que existeixen, sembla com si les empreses i els consumidors n'estiguessin molt més conscients que mai. Un exemple d'això és l'última anàlisi del Baròmetre de la Mobilitat Social 2021 , que va revelar que més de la meitat (56%) de la població creu que la pandèmia ha augmentat la desigualtat social, i quatre de cada cinc adults (79%) creuen ara que hi ha un gran bretxa entre les diferents classes socials.
Les empreses responsables tenen aquí una obligació. És impactant veure que només l'1% de les empreses FTSE100 tenen directors executius d'origen ètnic negre o asiàtic. Per tant, no ha d'estranyar que, segons el Baròmetre de la Mobilitat Social, cada vegada hi ha més gent que pensi que els empresaris haurien d'actuar per millorar la mobilitat social: el 42% el 2021 enfront del 31% el 2019.
Prendre mesures proactives
La mobilitat social i garantir que la nostra indústria sigui accessible al sector transversal més ampli de la societat requereix que prenguem mesures proactives. Aquesta setmana, ens sentim orgullosos d'unir-nos a diversos dels nostres companys del sector per formar part de la Pathways to Property Summer School, un projecte de la Reading Real Estate Foundation , una de les iniciatives més importants del calendari immobiliari, que treu el millor de el nostre sector en l'ampliació de l'accés a la professió immobiliària.
L'Escola d'Estiu ha implicat més de 20.000 estudiants des que es va posar en marxa el 2012. El programa de divulgació facilita múltiples rutes cap a la indústria a través d'aprenentatges, feina directa i a través de graus, amb beques disponibles per als estudiants que estudien a diverses universitats, ampliant l'abast del projecte més enllà. Henley Business School, Universitat de Reading.
La iniciativa de Pathways to Property Summer School d'enguany va rebre el major nombre de sol·licitants des que es va posar en marxa el 2012, demostrant el paper crucial dels programes de D&I dins del sector immobiliari.
Pathways to Property trenca barreres oferint una finestra al negoci i, més concretament, a la propietat immobiliària. És un món que aquests joves talentosos no podrien veure d'una altra manera, de manera que obre possibles opcions professionals que abans eren desconegudes per a ells sense culpa seva. Tant de bo per a alguns, aquesta setmana hagi estat el seu primer pas per convertir-se en futurs professionals immobiliaris.
És per això que, a SEGRO, hem estat ajudant a promocionar l'Escola d'Estiu entre els joves residents a les comunitats on operem, organitzant un webinar sobre propietat industrial i desenvolupant conjuntament el projecte de grup temàtic industrial que formarà part de el curs de tres dies.
El valor de les associacions
Hem reconegut que hem de fer més per aconseguir una major diversitat i ser veritablement inclusius, i donarem suport i desafiarem als nostres proveïdors i socis perquè facin el mateix per la seva gent.
A SEGRO, el nostre marc SEGRO responsable ha identificat tres prioritats a llarg termini a les quals podem fer la major contribució empresarial, ambiental i social. Una d'aquestes prioritats és fomentar el talent, i ens hem marcat l'objectiu d'augmentar la diversitat de la nostra pròpia plantilla a tota l'organització.
Un millor reconeixement de D&I significa que jo, i altres d'entorns poc representats, podem ser realment nosaltres mateixos a la feina. Però agraeixo que és molt més fàcil per a mi dir avui com a persona sènior que algú que acaba de començar: a la primera part de la meva carrera, sens dubte, recordo haver sentit la necessitat d'ocultar les meves diferències culturals per integrar-me. La propera generació, perquè sentin que els béns immobles són per a persones com ells, és absolutament crítica.
Hem de continuar desafiant-nos com a empresa per assegurar-nos que prestem atenció a la classe social i com això s'interseca amb raça, sexe, religió, discapacitat i orientació sexual per crear barreres al nostre sector a tots els nivells. Les associacions de la indústria amb esquemes d'accés són clau per això i ajuden a mantenir-nos centrats en l'objectiu final d'igualtat per a tothom.
Un bon exemple d'això és el programa 10.000 Black Interns, un programa que té com a objectiu abordar la poca representació del talent negre jove a les principals empreses del Regne Unit oferint experiència laboral remunerada a 10.000 becaris graduats negres durant els propers cinc anys.
És una gran cosa que els consumidors esperen més de les empreses pel que fa a la mobilitat social. També hauríem d'establir grans expectatives per a nosaltres mateixos i assegurar-nos que el sector immobiliari sigui proactiu per fer més accessibles les oportunitats d'ocupació i crear llocs de treball inclusius. Com a líders, tenim la responsabilitat de donar al talent jove de tots els orígens la millor oportunitat de prosperar. Treballar en col·laboració amb el sector benèfic i els proveïdors d'iniciatives de diversitat i inclusió és clau per a això; unir esforços significa que tindrem el major impacte possible.
Article publicat per primera vegada a CoStar el juliol de 2021
Aquesta pàgina ha estat traduïda automàticament.