Die Gesellschaft erwartet mehr von Unternehmen, wenn es um soziale Mobilität geht – lassen Sie uns partnerschaftlich daran arbeiten, darüber hinauszugehen

Die Pandemie hat dabei sicherlich eine Rolle gespielt, wobei historisch benachteiligte Gruppen oft am stärksten von ihren Auswirkungen betroffen sind. Obwohl diese Ungleichheiten schon seit langem bestehen, scheint es, als ob Unternehmen und Verbraucher sich ihrer viel mehr bewusst sind als je zuvor. Ein Beispiel dafür ist die jüngste Analyse des Sozialen Mobilitätsbarometers 2021 , aus der hervorgeht, dass mehr als die Hälfte (56 %) der Bevölkerung der Meinung ist, dass die Pandemie die soziale Ungleichheit verstärkt hat und vier von fünf Erwachsenen (79 %) glauben inzwischen, dass es eine große Kluft zwischen verschiedenen sozialen Schichten gibt.

Hier sind verantwortungsbewusste Unternehmen in der Pflicht. Es ist schockierend zu sehen, dass nur 1 % der FTSE100-Unternehmen People of Color oder Menschen mit asiatischem Hintergrund als Geschäftsführer haben. Daher ist es nicht verwunderlich, dass laut Barometer zur sozialen Mobilität immer mehr Menschen der Meinung sind, dass Arbeitgeber Maßnahmen zur Verbesserung der sozialen Mobilität ergreifen sollten: 42 % im Jahr 2021 gegenüber 31 % im Jahr 2019.

Proaktive Schritte unternehmen

Soziale Mobilität und die Sicherstellung, dass unsere Branche für den breitesten Querschnitt der Gesellschaft zugänglich ist, erfordert von uns proaktive Maßnahmen. Diese Woche waren wir stolz darauf, gemeinsam mit mehreren unserer Branchenkollegen an der Pathways to Property Summer School teilzunehmen, einem Projekt der Reading Real Estate Foundation , einer der wichtigsten Initiativen im Immobilienkalender, die das Beste aus unserer Branche bei der Erweiterung des Zugangs zum Immobilienberuf, herausholt 

Die Summer School hat seit ihrem Start im Jahr 2012 über 20.000 Studenten engagiert. Das Outreach-Programm erleichtert die Wege in die Industrie durch Ausbildung, direkte Beschäftigung und über Abschlüsse, wobei jetzt Stipendien für Studenten verfügbar sind, die an verschiedenen Universitäten studieren, wodurch der Umfang des Projekts darüber hinaus erweitert wird.

Die diesjährige Initiative „Pathways to Property Summer School“ verzeichnete die höchste Zahl an Bewerbern seit ihrem Start im Jahr 2012, was die entscheidende Rolle von D&I-Programmen im Immobiliensektor demonstriert.

Pathways to Property baut Barrieren ab, indem es einen Einblick in Unternehmen und insbesondere Immobilien bietet. Eine Welt, die diese jungen Talente sonst nicht zu Gesicht bekommen und die ihnen bisher unverschuldet unbekannte Karrieremöglichkeiten eröffnet. Hoffentlich war diese Woche für einige der erste Schritt, um zukünftige Immobilienprofis zu werden.

Aus diesem Grund haben wir bei SEGRO dazu beigetragen, die Sommerschule bei jungen Menschen bekannt zu machen, die in den Gemeinden leben, in denen wir tätig sind, indem wir ein Webinar zu Industrieimmobilien veranstaltet und das Gruppenprojekt zu Industriethemen mitentwickelt haben.

Der Wert von Partnerschaften

Wir haben erkannt, dass wir mehr tun müssen, um eine größere Vielfalt zu erreichen und wirklich integrativ zu werden, und wir werden unsere Lieferanten und Partner unterstützen und herausfordern, dasselbe für ihre Mitarbeiter zu tun.

Bei SEGRO hat unser Responsible SEGRO Framework drei langfristige Prioritäten identifiziert, zu denen wir den größten geschäftlichen, ökologischen und sozialen Beitrag leisten können. Eine dieser Prioritäten ist die Förderung von Talenten, und wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Diversität unserer eigenen Belegschaft im gesamten Unternehmen zu erhöhen.

Eine bessere Anerkennung von D&I bedeutet, dass ich und andere mit unterrepräsentiertem Hintergrund bei der Arbeit wirklich wir selbst sein können. Aber ich schätze, das kann ich heute als Senior viel einfacher sagen als jemand, der gerade erst anfängt: Am Anfang meiner Karriere erinnere ich mich daran, dass ich das Bedürfnis hatte, meine kulturellen Unterschiede zu verbergen, um mich anzupassen. 

Wir müssen uns als Unternehmen immer wieder selbst herausfordern, um sicherzustellen, dass wir auf die soziale Klasse achten und darauf, wie sich diese mit Rasse, Geschlecht, Religion, Behinderung und sexueller Orientierung überschneidet, um Barrieren in unserem Sektor auf allen Ebenen zu schaffen. Industriepartnerschaften mit Zugangsprogrammen sind der Schlüssel dazu und helfen uns dabei, uns alle auf das ultimative Ziel der Gleichberechtigung für alle zu konzentrieren.

Ein gutes Beispiel dafür ist das 10.000 People of Color Interns-Programm, ein Programm, das darauf abzielt, die Unterrepräsentation junger People of Color Talente in Großbritanniens führenden Unternehmen anzugehen, indem es 10.000 People of Color Hochschulabsolventen in den nächsten fünf Jahren bezahlte Arbeitserfahrung bietet.

Es ist eine großartige Sache, dass Verbraucher mehr von Unternehmen erwarten, wenn es um soziale Mobilität geht. Wir sollten auch hohe Erwartungen an uns selbst stellen und sicherstellen, dass die Immobilienbranche proaktiv daran arbeitet, Beschäftigungsmöglichkeiten zugänglicher zu machen und integrative Arbeitsplätze zu schaffen. Als Führungskräfte haben wir die Verantwortung, jungen Talenten mit unterschiedlichem Hintergrund die besten Entwicklungschancen zu bieten. Die Zusammenarbeit mit dem Wohltätigkeitssektor und Anbietern von Diversitäts- und Inklusionsinitiativen ist der Schlüssel dazu; Unsere Kräfte zu bündeln bedeutet, dass wir die größtmögliche Wirkung erzielen werden.

Artikel erstmals im Juli 2021 in CoStar veröffentlicht