Col·laborar amb la diversa gamma de treballadors del nostre negoci per tal d'ampliar la nostra perspectiva
Els compromisos del CEO sobre la diversitat són l'inici d'un viatge important, al qual Real Estate Balance us vol convidar. 101 líders sèniors de la indústria, inclòs el director general de SEGRO, David Sleath, s'han inscrit per garantir que la propietat sigui una indústria inclusiva i diversa on les dones rebin suport i animació a apuntar cap al cim.
Comproveu com SEGRO està complint amb el Compromís 9: comprometreu-vos personalment amb la diversa gamma de treballadors del vostre negoci per ampliar la vostra perspectiva.
Com va implementar la vostra organització aquest Compromís?
El febrer de 2021, vam llançar Responsible SEGRO, un marc dissenyat per basar-se en el treball existent sobre fer el correcte i tenir un impacte positiu allà on operem. Fomentar el talent és una de les tres prioritats en aquest marc, i la seva ambició és tenir una cultura inclusiva i de suport amb una força laboral motivada de persones amb talent que reflecteixi la composició dels països on operem.
Durant el 2021, vam implementar cinc iniciatives, que també es van utilitzar per relacionar-se amb els companys per obtenir una perspectiva més àmplia sobre aquest tema:
- Grups focals i entrevistes d'empleats com a part del procés d'acreditació de la Norma Nacional d'Igualtat . Les troballes i recomanacions d'aquests tallers ens van permetre entendre on som avui i què és important per al futur, amb la nostra agenda de D&I per a la diversitat. El 20% dels companys del grup van participar en les sessions.
- Per primera vegada, la nostra enquesta de participació dels empleats va buscar opinions i opinions sobre la diversitat i la inclusió mitjançant un conjunt de preguntes actualitzat. El 94% va respondre a la nostra enquesta.
- Es van obtenir coneixements sobre la mobilitat social convidant col·legues del Regne Unit a participar en una enquesta organitzada per l'Índex de mobilitat social. El 50% va respondre amb la seva opinió sobre la mobilitat social a SEGRO.
- Es van dur a terme dos seminaris de la "Sèrie de sofàs" on els companys es van unir a una retransmissió en directe per entendre més sobre el nostre programa de talent per a la cria del nostre director general, director de recursos humans del grup i ponents externs. Els esdeveniments també van incloure preguntes i respostes en directe.
- Es va dissenyar un curs de formació obligatòria en línia per ajudar els companys a comprendre els fonaments de la diversitat i la inclusió. Es va organitzar formació addicional per al nostre director sènior i equips de lideratge.
Quins canvis vau veure a la vostra organització com a resultat? Quins van ser els resultats?
Mitjançant les nostres iniciatives Nurturing Talent, els companys han pogut implicar-se i sentir-se connectats amb el nostre programa D&I. Els seus punts de vista i opinions han contribuït als nostres plans i, a través dels nostres canals de comunicació interns, hem recolzat la comprensió de les nostres prioritats, hem mantingut converses significatives sobre D&I i hem permès que els companys s'impliquin amb les nostres iniciatives. Alguns dels nostres èxits van des de nomenar patrocinadors per liderar iniciatives com la contractació de graduats o el programa 10.000 Black Interns, fins a la designació de grups de direcció i de treball en àrees d'enfocament clau com el benestar, el desenvolupament de la carrera inicial i les pràctiques. Altres resultats inclouen:
- Aconseguir un compromís positiu i una bona comprensió a través de SEGRO del nostre programa Nurturing Talent.
- Permetre un canvi real "sobre el terreny" mitjançant el compromís, l'entusiasme i la participació dels companys en les iniciatives del nostre programa.
Com ho has mesurat?
D&I, com a part de Nurturing Talent en el nostre marc responsable de SEGRO, és una prioritat estratègica clau per a SEGRO, i els nostres equips de lideratge revisen regularment el progrés.
Les nostres iniciatives s'han dut a terme durant el 2021 i estem en procés d'establir mètriques rellevants per controlar el nostre progrés, juntament amb un pla per definir com s'aconseguirà. Les mètriques inclouran una millor comprensió de les nostres pròpies dades de D&I per identificar problemes o prioritats; mesures per fer un seguiment de l'èxit de les iniciatives de les nostres primeres carreres i altres activitats de contractació; així com continuar oferint oportunitats de participació i retroalimentació als companys.
Estem orgullosos de tots els avenços aconseguits aquest any i esperem continuar el nostre viatge per veure que més resultats cobren vida durant el 2022 i més enllà.
El mercat d'inversió també és molt fort, Knight Frank va preveure un any rècord a tot Europa, amb 38.300 milions d'euros ja negociats el 2021. Ara els rendiments del 3-4% són típics tant al Regne Unit com al continent, Alemanya probablement sigui la més baixa.
La investigació de referència Emerging Trends in Real Estate de l'Urban Land Institute i de PwC, publicada al novembre, continua situant les instal·lacions logístiques a la primera posició de la llista de les classes d'actius més desitjables del sector, de manera que sembla poc probable que el pes del capital disminueixi.
Llavors, cap a on va el subsector el 2022? Com continua prosperant el món dels magatzems en un mercat que ja està encès? La reobertura de les botigues, l'accessibilitat econòmica per als ocupants, l'augment de la inflació a causa de l'escassetat de materials i les dificultats de la cadena de subministrament que, al seu torn, poden provocar augments dels tipus d'interès i, per descomptat, un mercat enormement competitiu per a noves oportunitats, s'esmenten com a possibles núvols foscos a la zona. l'horitzó.
L'auge del comerç electrònic, més recentment turbocarregat per la pandèmia, va iniciar el boom del magatzem. amb l'última iteració, 'Q-commerce' -operadors com Deliveroo, Getir i Gorillas- que generen demanda com a nous entrants (sobretot perquè s'associen amb supermercats establerts), sembla que l'augment de la penetració en línia en la venda al detall no ha deixat de banda.
I altres tipus de clients també alimenten la demanda i redueixen l'oferta. Triaré dos exemples. Centres de dades i indústries creatives. Netflix, un important nou client de SEGRO a Enfield, ha ocupat 250.000 peus quadrats com a campus de producció de continguts. Es tracta d'un espai desenvolupat de manera especulativa que, d'altra manera, haurien ocupat els usuaris més tradicionals del magatzem.
Amb la demanda tan forta i l'oferta d'emmagatzematge limitada en general per una disponibilitat limitada de sòl, un procés de planificació lent i una política de planificació restrictiva i ara l'escassetat de materials i mà d'obra, que també està augmentant els costos de construcció, l'equació només pot donar lloc a un creixement continuat del lloguer.
Aquesta és una bona notícia per als inversors, ja que l'augment dels lloguers segueix apuntalant els baixos rendiments. I mentre aquest creixement està vigent, la inflació esdevé menys una amenaça i més una oportunitat. Fins i tot un augment dels tipus d'interès per frenar la inflació (el consens de la majoria dels economistes és només un augment modest de totes maneres) és probable que es vegi compensat pel gran nivell de capital que busca una casa.
L'assequibilitat de l'espai del magatzem per als ocupants es converteix llavors en el risc. L'anàlisi del mercat immobiliari (PMA) suggereix que la propietat continua sent una part molt petita del cost logístic global.
El lloguer normalment representa menys del 5%, amb el transport al 50%, el manteniment d'inventaris al 22% i la mà d'obra al 10% (i augmentant). Els ocupants estan disposats a pagar una prima per les millors ubicacions perquè són crucials per al seu negoci.
Una empresa que promet el lliurament en una hora a Londres, simplement no pot llogar un magatzem a la meitat de l'M1 perquè torpediaria tota la seva proposta de client.
Però una paraula de precaució per als que miren el subsector. No tota la propietat industrial és igual. Una finca terciària de lloguer múltiple situada a la vora d'una petita ciutat de mercat no es pot descriure ni considerar amb precisió com a "logística urbana".
El seu rendiment no estarà motivat pels temes que he descrit. Les ubicacions de lliurament d'última milla necessiten una gran concentració de clients en el seu radi immediat i la congestió viària per impedir-hi un fàcil accés. Això és el que justifica els seus alts lloguers i valoracions.
En general, les perspectives per als magatzems segueixen sent molt sòlides. La imatge històrica de la propietat industrial com a sector immobiliari 'La Ventafocs' s'ha acabat sens dubte, ella realment pot quedar-se a la pilota!
Article publicat per primera vegada a la Setmana de la propietat
Aquesta pàgina ha estat traduïda automàticament.