Le persone di SEGRO sono vitali per il nostro successo; Ci impegniamo ad attrarre e trattenere una vasta gamma di persone di talento nella nostra attività. Come azienda, il nostro scopo è creare lo spazio che consenta che accadano cose straordinarie. Ciò è vero tanto per le nostre persone quanto per i nostri edifici, i nostri clienti, i nostri stakeholder e le comunità più ampie in cui operiamo.

Nel corso del 2023 abbiamo intrapreso una ristrutturazione significativa del nostro Comitato Esecutivo (CE) e dei team che riportano a questi leader (la nostra popolazione "EC&EC-1"). Abbiamo evoluto la struttura della nostra attività in modo da poter:

• Dai al nostro talento l’opportunità di svilupparsi e progredire
• Continuare a fornire forti performance e crescita aziendale
• Supportare il cambiamento e la trasformazione continui della nostra attività
• Investire nello sviluppo di capacità che saranno importanti per il nostro successo futuro.

Siamo lieti che il 75% delle nuove nomine nei ruoli EC&EC-1 siano state assegnate a talenti interni, a dimostrazione della forza della nostra pipeline di talenti e del nostro impegno a supportare e consentire l'avanzamento di carriera.

Spazi inclusivi

La nostra ambizione è avere una cultura inclusiva e solidale con una forza lavoro motivata di persone di talento che rifletta la composizione dei paesi in cui operiamo. Questa non solo è la cosa giusta da fare, ma crediamo fermamente che ci aiuterà anche la nostra attività più forte e più resiliente.

SEGRO si impegna a costruire un luogo di lavoro inclusivo in cui tutti siano trattati con equità e rispetto, indipendentemente da sesso, etnia, età, percorso formativo e professionale, religione, convinzioni personali e orientamento sessuale.

Riconosciamo che, come azienda e come settore, dobbiamo fare di più per raggiungere una maggiore diversità e diventare veramente inclusivi, e sosterremo e sfideremo i nostri fornitori e partner a fare lo stesso per le loro persone.

La vera diversità richiede diversità a tutti i livelli aziendali e in tutte le aree geografiche in cui operiamo. Raggiungeremo questo obiettivo attraverso l’istruzione e la formazione per aumentare la consapevolezza e promuovere comportamenti inclusivi e introducendo un pensiero più diversificato in SEGRO.

Sarà utile ampliare le nostre pratiche di reclutamento e di reperimento di laureati, nonché introdurre politiche innovative sulle persone che, ad esempio, promuovono il lavoro agile. Tuttavia riconosciamo che la nostra forza lavoro stabile e il numero ridotto di dipendenti geograficamente distribuiti continueranno a essere un fattore di mancanza di rappresentanza in alcune aree.

Stiamo lavorando in modo proattivo per affrontare opportunità specifiche e generali per accelerare i nostri progressi verso questi obiettivi di diversità. Siamo inoltre orgogliosi di sostenere iniziative sulla diversità a livello di settore come Real Estate Balance, la dichiarazione D&I della British Property Federation e il 30% Club.

Salute, sicurezza e benessere

Una delle nostre priorità chiave come azienda è garantire che il nostro personale possa lavorare in un ambiente sano, sicuro e protetto.

Man mano che ci siamo adattati a un approccio di lavoro agile, è diventato ancora più fondamentale supportare le nostre persone, ovunque si trovino. Disponiamo di un programma completo di formazione in materia di salute e sicurezza, che inizia quando un dipendente entra in SEGRO e viene aggiornato regolarmente a seconda dei requisiti del suo ruolo.

Negli ultimi tre anni abbiamo ampliato il nostro approccio e ora incorporiamo diversi aspetti nella nostra strategia di benessere, supportati dai nostri 31 ambasciatori del benessere in tutta l'azienda.

Abbiamo lanciato il nostro Fondo Benessere nel 2022, che consente ai nostri colleghi di investire fino a £ 500, o l'equivalente in valuta locale, in qualcosa legato al benessere, su misura per le proprie esigenze e interessi. Il 96% dei dipendenti ha aderito al Fondo Benessere nel 2023 e continuerà nel 2024.

Dalle politiche a favore della famiglia che sostengono i genitori che lavorano durante tutta la loro carriera a una politica di lavoro agile per tutti i dipendenti, coltivare il talento significa consentire alle persone di ogni ceto sociale di sentirsi realizzate e in grado di perseguire obiettivi e ambizioni personali.

Questa cultura inclusiva e ambiziosa è supportata dall’accesso alla formazione e allo sviluppo e dall’opportunità di possedere una partecipazione nell’azienda attraverso programmi di azionariato aperti a tutti.

Caso di studio: Accademia digitale

Nel 2021 abbiamo lanciato la nostra Accademia digitale offrendo a tutti i dipendenti l'accesso a risorse formative migliorate su una gamma di argomenti digitali con una varietà di approfondimenti offerti. Ciò ha incluso una formazione approfondita per oltre 60 membri del personale sul nostro nuovo strumento di analisi e visualizzazione dei dati per consentire loro di utilizzare meglio i dati.

All'altra estremità della scala c'era una breve introduzione "Cos'è la tecnologia...?" briefing tenuti da relatori esperti su argomenti quali "internet delle cose", droni, metodologie agili e intelligenza artificiale.