Die Mitarbeiter von SEGRO sind für unseren Erfolg von entscheidender Bedeutung. Wir sind bestrebt, eine breite Palette talentierter Menschen für unser Unternehmen zu gewinnen und zu halten. Als Unternehmen ist es unser Ziel, den Raum zu schaffen, in dem außergewöhnliche Dinge geschehen können. Das gilt für unsere Mitarbeiter ebenso wie für unsere Gebäude, unsere Kunden, unsere Stakeholder und die größeren Gemeinschaften, in denen wir tätig sind.

Im Jahr 2023 haben wir eine umfassende Umstrukturierung unseres Executive Committee (EC) und der diesen Führungskräften unterstellten Teams (unsere „EC&EC-1“-Gruppe) vorgenommen. Wir haben die Struktur unseres Unternehmens weiterentwickelt, sodass wir Folgendes erreichen können:

• Geben Sie unseren Talenten die Möglichkeit, sich zu entwickeln und voranzukommen
• Weiterhin starke Geschäftsentwicklung und Wachstum
• Unterstützen Sie den laufenden Wandel und die Transformation unseres Geschäfts
• Investieren Sie in den Aufbau von Fähigkeiten, die für unseren zukünftigen Erfolg wichtig sind.

Wir freuen uns, dass 75 Prozent der Neubesetzungen in den EC&EC-1-Rollen auf interne Talente zurückzuführen sind. Dies unterstreicht die Stärke unseres Talentpools und unser Engagement, den beruflichen Aufstieg zu unterstützen und zu ermöglichen.

Inklusive Räume

Unser Ziel ist eine integrative und unterstützende Unternehmenskultur mit einer motivierten Belegschaft aus talentierten Menschen, die die Zusammensetzung der Länder widerspiegelt, in denen wir tätig sind. Das ist nicht nur das Richtige, sondern wir sind auch davon überzeugt, dass es unser Geschäft stärker und widerstandsfähiger machen wird.

SEGRO ist bestrebt, einen integrativen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem jeder mit Fairness und Respekt behandelt wird, unabhängig von Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, Alter, Bildungs- und Berufshintergrund, Religion und Weltanschauung sowie sexueller Orientierung.

Wir sind uns bewusst, dass wir als Unternehmen und als Branche mehr tun müssen, um eine größere Vielfalt zu erreichen und wirklich inklusiv zu werden. Wir werden unsere Lieferanten und Partner dabei unterstützen und herausfordern, dasselbe für ihre Mitarbeiter zu tun.

Echte Vielfalt erfordert Vielfalt auf allen Ebenen des Unternehmens und in allen Regionen, in denen wir tätig sind. Dies erreichen wir durch Schulungen und Trainings, um das Bewusstsein zu schärfen und integratives Verhalten zu fördern, und indem wir bei SEGRO vielfältigeres Denken einbringen.

Die Ausweitung unserer Rekrutierungspraktiken und der Suche nach Hochschulabsolventen sowie die Einführung innovativer Personalrichtlinien, die beispielsweise flexibles Arbeiten fördern, werden hilfreich sein. Wir sind uns jedoch darüber im Klaren, dass unsere stabile Belegschaft und die geringe, geografisch verteilte Mitarbeiterzahl weiterhin ein Faktor für die mangelnde Vertretung in bestimmten Bereichen sein werden.

Wir arbeiten proaktiv an spezifischen und allgemeinen Möglichkeiten, um unsere Fortschritte bei der Erreichung dieser Diversitätsziele zu beschleunigen. Wir sind auch stolz darauf, branchenweite Diversitätsinitiativen wie Real Estate Balance, die D&I-Erklärung der British Property Federation und den 30% Club zu unterstützen.

Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden

Eine unserer wichtigsten Prioritäten als Unternehmen besteht darin, sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter in einer gesunden und sicheren Umgebung arbeiten können.

Da wir uns an einen agilen Arbeitsansatz angepasst haben, ist es noch wichtiger geworden, dass wir unsere Mitarbeiter unterstützen, wo auch immer sie sind. Wir verfügen über ein umfassendes Schulungsprogramm zu Gesundheit und Sicherheit, das beginnt, wenn ein Mitarbeiter bei SEGRO anfängt, und das je nach den Anforderungen seiner Rolle regelmäßig aufgefrischt wird.

In den letzten drei Jahren haben wir unseren Ansatz erweitert und integrieren nun verschiedene Aspekte in unsere Wellbeing-Strategie, unterstützt von unseren 31 Wellbeing-Botschaftern im gesamten Unternehmen.

Wir haben 2022 unseren Wellbeing Fund ins Leben gerufen. Damit können unsere Kollegen bis zu 500 £ oder den Gegenwert in der Landeswährung in etwas investieren, das mit ihrem Wohlbefinden zusammenhängt und auf ihre eigenen Bedürfnisse und Interessen zugeschnitten ist. 96 Prozent der Mitarbeiter haben den Wellbeing Fund im Jahr 2023 in Anspruch genommen und er wird 2024 fortgeführt.

Von familienfreundlichen Richtlinien, die berufstätige Eltern während ihrer gesamten Karriere unterstützen, bis hin zu einer flexiblen Arbeitspolitik für alle Mitarbeiter – Talentförderung bedeutet, Menschen aus allen Gesellschaftsschichten zu ermöglichen, sich erfüllt zu fühlen und persönliche Ziele und Ambitionen verfolgen zu können.

Unterstützt wird diese integrative, ehrgeizige Unternehmenskultur durch den Zugang zu Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie die Möglichkeit, über für jeden offene Aktienprogramme Anteile am Unternehmen zu besitzen.

Fallstudie: Digital Academy

Im Jahr 2021 haben wir unsere Digital Academy ins Leben gerufen, die allen Mitarbeitern Zugang zu verbesserten Bildungsressourcen zu einer Reihe digitaler Themen mit unterschiedlichen Vertiefungsangeboten bietet. Dazu gehörte eine umfassende Schulung für über 60 Mitarbeiter in unserem neuen Datenanalyse- und Visualisierungstool, um sie in die Lage zu versetzen, Daten besser zu nutzen.

Am anderen Ende der Skala standen kurze einführende „What the Tech Is…?“-Briefings von Experten zu Themen wie dem „Internet der Dinge“, Drohnen, agilen Methoden und künstlicher Intelligenz.